厂召开第八次人才工作暨第十一次科技工作大会，2名拔尖人才、26名优秀人才、27项科技创新成果奖、13项管理创新成果奖受到表彰奖励。近两年来，临涣选煤厂围绕智能化选煤厂建设目标，始终把人才与科技工作摆在突出位置，深入实施人才强企、科技兴企、创新引领发展战略，人才培养和科技创新取得显著成效，为全面建成智能化选煤厂注入强劲动力。

　　该厂坚持人才强企，全力营造人才优先发展的良好生态。把人才工作作为“栽树工程”摆在突出位置，大力实施人才强企战略，为高质量发展提供坚强的人才支撑。强化三支人才队伍建设，通过采取“线下+线上”、“请进来+走出去”、“理论+实操”等培训方式，着力培养复合型人才队伍。统筹推进“智臻”人才培养计划，大力实施“管理领航”、“技术领跑”、“技能领范”工程，强推“双导师”制和“大学生队官”制，开展“课题研修”。充分利用大数据，全方位考察识别人才，建立知人善任、量才而用的人才配置使用机制，切实发挥各类人才的优势和长处。加大竞争性选拔人才力度，为人才提供施展才能的机会和舞台。

　　该厂大力实施科技强企战略，加快促进科技创新势能转化为高质量发展新动能。制定以厂总工程师为首的技术管理创新体系，推动科技创新工作常态化。大力推进自主创新，以问题为导向，坚持问题即课题，推行创新攻关“课题长负责制”。注重发挥基层车间的首创精神，扎实开展“五小”实用技术、合理化建议征集等群众性创新创效活动，推动创新创造蓬勃发展。加强与高校院所、专业厂家交流合作，引智借力，推进关键技术研究。坚持以项目培养人才、以人才推动创新，组织专业技术人员全过程参与智能化建设。

　　该厂牢固树立“创新是引领发展的第一动力”的理念，建立完善创新激励机制，支持鼓励职工自主创新，开展技术人员选题创新，组织专精人员攻坚创新，加大创新项目奖励力度，为各类创新活动创造有利条件，推动科技创新工作上新台阶。成立以总工程师、专业副总、技术首席、劳模工匠、高级技师为主体的技术团队，持续开展“凝智聚力、克难攻坚”、“专家带课题、导师带项目”团队研修，揭榜挂帅，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，着力提高解决“卡脖子”问题的能力。

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